info@in-harmony.online 
Командные сессии сплачивают коллектив для достижения единой командной цели и обучают сотрудников находить нестандартные решения в ситуациях, требующих изменений.
Мы сплачиваем команду не выездным развлекательным мероприятием, а совместной деятельностью по решению сложных задач.
Не расставлены приоритеты и/или не приняты решения
У вас и вашей команды слишком много задач. Вам сложно решить, что наиболее важно и что принесет наилучший результат
Сотрудники спорят и конфликтуют
Между сотрудниками возникают трения и шероховатости. Отделы между собой со скрипом и сопротивлением "принимают мяч" по задачам
Люди открыто говорят, что не хотят развиваться
Сотрудники противятся изменениям и сообщают руководству, что их все устраивает и что им не очень нужны тренинги и другие командные мероприятия
KPI не достигаются, показатели не растут
Перед командой ставятся цели и разрабатываются списки улучшений, но по показателям видно, что бизнес "застрял"
Отдельные лица в команде ждут прямых указаний и "не желают пить из одного кулера"
Сотрудники не хотят брать ответственность и демонстрируют обособленность
Отсутствует корректная обратная связь
Сотрудники не сообщают о каких-либо блокерах или проблемах в процессе работы. В команде есть "молчуны"
Почему командные сессии начинают новый подъем в России
Выбирая для развития компании стратегии, которые помогут сплотить команду, создать в коллективе командный дух и, тем самым, улучшить показатели роста, руководители или HR-специалисты редко выбирают тимбилдинг.
Связано это с укоренившимся в России мнением работников, что тимбилдинг — это дополнение к корпоративу с элементами “перетяни канат” или “а сейчас отдел продаж покажет бухгалтерии, как далеко можно прыгнуть с книгой на голове”.
Тимбилдинг в том понятии, каком он был задуман — это построение команды, инструмент налаживания коммуникации. Мероприятия, способствующие сотрудникам стать командой. В этом его схожесть с групповыми практиками и командными тренингами.
За рубежом тимбилдинг пользуется популярностью и приносит высокие результаты. Он отвечает за снятие барьеров, препятствующих максимальной реализации потенциала сотрудника. Помогает выявлять сильные стороны каждого члена команды.
В нашем менталитете люди хотят чувствовать гораздо больше смысла и ценностей, когда решают задачи бизнеса. Мы занимаемся тем, что раскрываем смыслы в командных сессиях в легкой и игровой подаче.
Почему командные сессии необходимы в тандеме с другими стратегиями
Командные сессии и групповые практики приносят результат по заданной цели во время самого процесса и сразу по завершении мероприятия. В отличии от тимбилдинга, такие мероприятия носят долгосрочный эффект, т.к. задействуют глубинные поведенческие факторы.
Командные сессии важно внедрять, даже при условии применения других стратегий командообразования, потому что именно они отвечают за создания soft skills у сотрудников и имеют более четкий сценарий “до-после”.
В нашей парадигме проекта “В Гармонии” нет как таковых только игр. В рамках командообразования мы проводим обучающие и развивающие сессии. Таким образом, мы обогатили командные сессии рядом преимуществ, взятых их тимбилдинга. Например, улучшение показателей по выполнению рабочих задач вместе с развитием взаимовыручки и признательности.
Наша компания in-harmony.online использует платформу Miro для визуализации сценариев. Мы разрабатываем сюжет, концепцию и механику специально под ваши самые разные цели и задачи.
- Данные мероприятия помогают в игровой и креативной форме получить удовольствие от достижения целей.
- Игры — помогают развить чувство сплоченности и общности, развить коммуникативные и лидерские навыки.
- Квесты — развивают мышление, заставляют думать нестандартно, помогают повысить самооценку и продуктивность, взрастить личные качества: находчивость, наблюдательность, поддержку другому члену команды.
- Квизы — прокачивают сообразительность, интуицию и логику.
Инструмент, направленный на генерацию коллективных творческих и креативных решений. Сотрудники собираются, думают вслух или визуализируют свои мысли при поиске ответов на проблемные вопросы, а после выбирают самые эффективные и полезные.
В «правильных» мозговых штурмах существуют секреты успешного проведения.
Вот некоторые из них:
- идеи не критикуются
- идеи визуализируются, модернизируются, систематизируются, группируются
- для процесса генерации соблюдается тайминг
- мероприятие ведет фасилитатор
- лучшие мысли возникают после 20 идей
- участники распределяются на мини-группы в зависимости от количества
Рефлексия — один из главных инструментов развития команды, цель которого — позволить сотрудникам качественно проанализировать затрудненную ситуацию, найти выход из затруднения, психологически расслабиться и раскрыть свой потенциал и внутренний мир.
В сегодняшних реалиях компания не сможет выжить без постоянного развития. Нужно каждый день:
- исследовать путь, ведущий к затруднению
- находить причины затруднения
- находить новые способы действия для преодоления затруднения
Кейсы и полезные материалы по теме "командные сессии"
Часто задаваемые вопросы
Большинство командных мероприятий мы поводим онлайн.
Первый шаг, который необходим для проведения сессий - хорошо проработать цель.
На втором шаге наши коучи продумывают формат командного мероприятия и предлагают концепцию руководству.
Третий шаг - согласование дня и времени и проведения мероприятия. Обычно оно длится около 2-4х часов. В зависимости от формата и цели, мы делим участников на тройки, мини-группы или команды, предлагая им различные упражнения. Каждую отдельную группу фаситилирует командный коуч.
На четвертом шаге участники мероприятия делятся обратной связью и рефлексируют по пройденным темам и достижению результатов.
За 2 года проведенных нами командных сессий, мы выработали оптимальный размер группы - 4-9 человек. При команде в 20-30 человек во время проведения мероприятия мы делим команду на 2-5 подгрупп только на время выполнения упражнений. При команде 50 и более человек, как правило, выбирается формат тренинга.
Командные сессии достигают своих целей сразу после окончания мероприятия. Важно учесть, что перед проведением мероприятий необходимо хорошо проработать цель.
Если ваши сотрудники уже действуют как единая команда и достигают целей компании сообща, то командные сессии для них - эффективные и мотивационные мероприятия, которые сразу, после проведения, повышают продуктивность. Однако, следует помнить, что подобные мероприятия следует проводить системно, поддерживая командный дух.
Если сотрудники разобщены и каждый "сам за себя", то тогда следует подойти к мероприятиям комплексно, меняя структуру, культуру и процессы.
Прежде, чем предложить командные сессии, мы проведем диагностику компании и определим, какие мероприятия вам помогут.
Командные мероприятия повышают мотивацию сотрудников. Доказано, что замотивированные сотрудники работают в несколько раз эффективнее, что в результате увеличивает оборот компании и повышает доход.
Наши задачи - это не просто провести командные мероприятия, а помочь вашей компании достичь поставленных целей. При комплексной поддержке бизнеса проведение командных сессий способствует повышению доходов компании в 2-3 и более раз.
В зависимости от ваших целей можно работать с пилотной командой, а можно со всеми сотрудниками одновременно.
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы узнать подробнее о ваших задачах и целях.
Команда должна быть готова к проведению командных мероприятий.
1. Сделайте как минимум 2 рассылки участникам - одну за неделю до предполагаемой даты командной сессии, другую - за день до проведения. В рассылке стоит указать время проведения, формат, цели командной сессии, какие задачи будут решаться, правила и ограничения (если есть).
2. Поговорите лично со скрытыми и неформальными лидерами, которые, на ваш взгляд, могут негативно отнестись к подобным мероприятиям, и попросите их оказать поддержку.
3. Помогите сотрудникам распределить задачи так, чтобы они не жаловались, что у них отнимается рабочее время для решения рабочих вопросов.
Каждое командное мероприятие достигает поставленных целей сразу. Однако, следует помнить, чтобы получить долгосрочный результат, необходимо проведение системных мероприятий. Как правило, для первых видимых результатов требуется 3-6 месяцев. Достаточно, чтобы командные сессии в первые 3 месяца проводились 2-3 раза в месяц, всегда были увлекательными и новыми для участников.
На данный момент нашей командой разработано более 20 уникальных командообразующих мероприятий, закрывающие психологические, творческие, интеллектуальные потребности.
Большинство запросов к нам поступает на проведение онлайн-мероприятий.
Онлайн-формат быстро и эффективно закрывает потребности компании и сотрудников, в том числе.
Среди плюсов:
- экономия времени
- короткие мероприятия, позволяющие быстро достичь поставленных целей
- личное удобство (нет необходимости выбирать одежду, а кофе всегда под рукой)
Оффлайн-мероприятия мы предпочитаем проводить в формате двух-пяти закрытых тренинговых дней.
Поможем выбрать командные мероприятия
Заполните форму, оставьте контактные данные и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить ваши задачи и ответить на вопросы
