Повышение эффективности сотрудников

Выстраивать правильную систему мотивации, подходящую именно вашей компании, на старте бизнеса - верное решение. В данном случае нет необходимости “ломать” устоявшиеся процессы и “переучивать” персонал. Поэтому молодым компаниям, даже с небольшим штатом сотрудников, мы рекомендуем взять стратегическую сессию со специалистами проекта “В Гармонии”.

Для бесплатной консультации вы можете заполнить на сайте форму обратной связи. И наши специалисты подскажут, какие именно варианты нашего взаимодействия, будут максимально эффективны для вашего бизнеса.

Спойлер: да, мы работаем со стартапами в сфере услуг.

Для удаленных сотрудников, так же как и для офлайн-персонала, есть материальные и нематериальные инструменты мотивации. Подбор этих инструментов для определенной компании - работа серьезная, поскольку задействует психологическую сторону рабочего процесса, особенно в случае с удаленными работниками.

Передача информации онлайн может восприниматься субъективно. Поэтому важно не просто подобрать нужные инструменты, но и грамотно встроить этапы их внедрения.

Какая именно система вам подойдет больше, можно узнать на этапе диагностики команды. Решить эту задачу вам помогут психологи и коучи проекта “В Гармонии”.

Собственнику бизнеса важно понимать, что мало делегировать руководителю внедрение мотивации персонала и следить за результатами. Необходимо также продумать мотивацию для самих руководителей.

Инструменты мотивации сотрудников и руководителей часто различаются. Поэтому создавать обе системы мотивации для всего штата лучше в тандеме, обращаясь к поставленным бизнесу задачам и стратегическим целям.

Как правило, первые результаты можно увидеть уже через 4-6 недель после подключения новой системы управления. Сроки зависят от количества задач и глубины проблем, которые необходимо решить.

Как быстро в каждом отдельном случае можно получить желаемый результат, специалисты проекта “В Гармонии” могут сказать уже на этапе диагностики или первой стратегической сессии с руководством компании.

Отчет по показателям после внедрения новой системы мотивации вести нужно, чтобы в моменте корректировать направление и следить за ростом цифр.

Помимо прописания и внедрения новых систем эффективности, коуч-психологи проекта “В Гармонии” на протяжении определенного периода помогают делать срезы показателей и объясняют, как бизнесу самостоятельно следить за ними в дальнейшем.

В любом бизнесе, предполагающем структуру штата, можно найти ответственного сотрудника и делегировать вопрос внедрения мотиваций. Это может быть старший менеджер, эйчар, исполнительный директор или линейный руководитель. А вот разработку самой системы мотивации и этапов внедрения - лучше поручить профильным специалистам.

Наша команда каждому отдельному бизнесу предлагает уникально разработанную систему мотивации сотрудников, будь то весь штат или определенный отдел. Потому что даже два предприятия в одной нише, будь то строительные компании, предприятия торговли, транспорта - всегда имеют индивидуальные особенности бизнес-процессов, которые нужно учитывать при разработке и внедрении мотивации.

Любая компания - крупное или малое предприятие - может вырасти в показателях уже за первые месяц-полтора при подключении стратегических и Аджайл коучей, которые детально разбирают текущие проблемы и разрабатывают под них программу решения с помощью различных инструментов.